小米案例:產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)差異化——目標(biāo)定位差異化
目標(biāo)市場(chǎng)定位,是指企業(yè)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)者市場(chǎng)的選擇。 小米公司的定位是高性能發(fā)燒手機(jī),其口號(hào)就是“為發(fā)燒友而生”。在當(dāng)今手機(jī)數(shù)碼市場(chǎng)中,大多數(shù)手機(jī)數(shù)碼廠家將自己的市場(chǎng)定位于高端或 者人門(mén)級(jí)手機(jī)的同時(shí),小米公司將自己的市場(chǎng)以及目標(biāo)客戶(hù)定位于發(fā)燒友(發(fā)燒友是形容“癡迷”于某件事物的詞語(yǔ))。
這樣的定位有一定的好處的同時(shí),也有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。發(fā)燒友的定位會(huì)使自己的目標(biāo)市場(chǎng)更加明確,更好地掌控自己產(chǎn)品的走向,但是同時(shí)發(fā)燒友并不是一個(gè)非常明確的目標(biāo)市場(chǎng)和客戶(hù)群體。
點(diǎn)擊加載更多評(píng)論>>