電商渠道：品牌商

  在電商分銷渠道的建設上，相比較生產(chǎn)商和經(jīng)銷商，品牌商最具有主動權和風險。由于傳統(tǒng)品牌商一時之間無法很好地解決線上線下的渠道沖突，品牌商可以選擇副牌或新網(wǎng)絡品牌運營的方式。

  我們以副牌運營為例，建議以大型B2C分銷、淘寶旗艦店、團購網(wǎng)站、獨立官方網(wǎng)站的組合方式呈現(xiàn)，其他的渠道可以讓其原有經(jīng)銷商來操作，品牌商自身需要控制的是每一種分銷渠道的制高點。