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走進(jìn)“產(chǎn)品為王”的時代:將產(chǎn)品視作經(jīng)營核心

提問人:易敏hy發(fā)布時間:2020-12-03
  在傳統(tǒng)模式下,企業(yè)通常將拓展渠道作為工作的重心,信奉“渠道為王”。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,傳統(tǒng)的模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代的要求,企業(yè)唯有將產(chǎn)品視作經(jīng)營核心,樹立“產(chǎn)品為王”的意識,才能在市場上贏得機(jī)會,獲取利潤。

  褚時健做香煙的時候,將紅塔山做成了風(fēng)靡全國的爆品;經(jīng)歷波折后, 他又將“褚橙”做成了爆品。

  褚時健為何能夠成功? 一般人難以奢望的爆品,為什么褚時健如此輕松就打造了出來?其實(shí),對諸時健來說,打造爆品并不容易,但是堅(jiān)持原則確實(shí)有助于爆品的實(shí)現(xiàn)。在褚時健的意識中,產(chǎn)品本身始終是最重要的,無論做什么,他都追求較高的品質(zhì),并始終以一種執(zhí)著的態(tài)度在努力。

   做爆品就是跟產(chǎn)品死硫到底。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,好的產(chǎn)品遠(yuǎn)勝于好的渠道,做獨(dú)一無二的產(chǎn)品,給用戶無與倫比的消費(fèi)體驗(yàn),企業(yè)才能贏得市場。


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