營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代關(guān)系

   兩者的現(xiàn)代關(guān)系。隨著市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中，發(fā)揮的作用越來(lái)越大，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略逐步擺脫了企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約，越來(lái)越偏向以目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)受眾為導(dǎo)向，同時(shí)又遵循總體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異 化戰(zhàn)略、專(zhuān)一化戰(zhàn)略3大通用戰(zhàn)略原則，成為企業(yè)取勝的不二法寶。

   雖然，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略不能代替企業(yè)總體戰(zhàn)略，但隨著市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的不斷完善，其為企業(yè)總體戰(zhàn)略的成功奠定了不可替代的基礎(chǔ)。例如， 在世界 “500強(qiáng)”企業(yè)里面，IBM、海爾、寶潔、沃爾瑪，等等，無(wú)一不在 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略上取得巨大成功。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)只有根據(jù)自身特點(diǎn)，找到與自身特點(diǎn)相匹配的營(yíng)銷(xiāo)策略，才能形成以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略為核心的企業(yè)總體戰(zhàn)略。