國美電商的特點(diǎn)

   國美與蘇寧同為家電零售行業(yè)巨頭，在電商襲來之際采取了不同的策略，蘇寧大幅度轉(zhuǎn)型，而國美則仍以線下為主，線上小規(guī)模發(fā)展作為線下業(yè)務(wù)的補(bǔ)充。

  這種保守的策略導(dǎo)致國美在電商路上已經(jīng)落后了一大步。2012年， 國美在線加上庫巴的總業(yè)績是44.1億元，蘇寧易購為183.36億元，國 美的線上業(yè)務(wù)不足蘇寧的1/4,與京東的600多億元銷售額相比更是可望而不可即。

  國美的優(yōu)勢有：擁有線下門店的支持；家電類商品對(duì)供貨商議價(jià)能力強(qiáng);質(zhì)量口碑較好；品牌知名度高；有自建物流。

  國美存在商品種類不夠多、入駐商家較少、流量成本高、品牌形象仍局限在家電行業(yè)、電商人才不足、沒有快遞牌照、小件商品還要依靠 第三方快遞等問題。