爆品定位的原則——考慮資源條件

    占領(lǐng)市場(chǎng)，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是進(jìn)行爆品定位的最終目的。因此，爆品在進(jìn)行定位時(shí)一定要量力而行，有多大的金剛鉆，就攬多大的 瓷器活兒。我們要把企業(yè)的資源條件、人力條件、經(jīng)濟(jì)條件充分考慮進(jìn) 去，既不要造成資源浪費(fèi)，也不要超出企業(yè)負(fù)荷。所以說(shuō)，爆品定位一 定要量力而行，你想走進(jìn)尖端產(chǎn)品市場(chǎng)，但是你的硬件條件跟不上，也 是白白浪費(fèi)時(shí)間。

   比如，百威啤酒定位在高端市場(chǎng)，以“啤酒之王”的美名享譽(yù)四 海。百威啤酒極致的產(chǎn)品品質(zhì)，讓喜歡啤酒的消費(fèi)者無(wú)論是在舊金山， 還是在北京，飲用時(shí)的口感永遠(yuǎn)都是一樣的清新和獨(dú)特。百威啤酒采用了先進(jìn)的德國(guó)啤酒釀造技術(shù)，口味醇厚，口感滑爽，傳統(tǒng)的釀造工藝、 先進(jìn)的技術(shù)水平和嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，使百威啤酒多年來(lái)深受世界各地人們的喜愛(ài)。

   麥當(dāng)勞是全球著名的快餐連鎖店，任何一家麥當(dāng)勞餐廳，無(wú)論是餐 廳外部形象、內(nèi)部環(huán)境陳設(shè)，還是食品規(guī)格、服務(wù)員的服務(wù)用語(yǔ)和衣著 服飾等都驚人地相似，讓顧客在任何地方都能享受到同樣標(biāo)準(zhǔn)的食品和服務(wù)。如果沒(méi)有全球化的經(jīng)營(yíng)管理水平，想做到這一點(diǎn)根本不可能。

  因此，爆品定位要與企業(yè)的資源條件相匹配，既不能好高騖遠(yuǎn)、夸大求全，也不能低估自己，造成資源浪費(fèi)。