社群營(yíng)銷:案例分析:變裝的海爾兄弟——基于活動(dòng)之下的社群
該活動(dòng)通過PC端與移動(dòng)端平臺(tái),在全世界進(jìn)行“創(chuàng)客”招募,圍 繞“如何解決洗衣機(jī)內(nèi)桶臟”的問題,讓創(chuàng)客在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以圖文并茂 的形式上傳相應(yīng)的解決方案。
最終由網(wǎng)友評(píng)選出的四套方案的“創(chuàng)客”,會(huì)通過海爾創(chuàng)客帶隊(duì),獲得海外專家指導(dǎo)。這些創(chuàng)客自己動(dòng)手創(chuàng)造,把自己的“創(chuàng)意”變?yōu)檎?實(shí)的“樣品機(jī)”。
海爾通過這種原本需要自己解決的問題,交給消費(fèi)者來解決的活動(dòng),帶來了非常好的互動(dòng)效果。圍繞著主題,消費(fèi)者充分發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力,想出“二次污染”問題的解決方案。
從線上轉(zhuǎn)移到線下,海爾洗衣機(jī)不但解決了洗衣機(jī)“二次污染”的 難題,而且聚攏了核心粉絲群,讓粉絲成為創(chuàng)客。
其實(shí),海爾“智慧大爆炸,創(chuàng)神快來吧”活動(dòng)構(gòu)建了小型的社群圈,圈子是重要的社群組成部分。海爾基于龐大的用戶群體,將“創(chuàng)客”與用戶吸納進(jìn)自己的平臺(tái),使創(chuàng)客在平臺(tái)上進(jìn)一步完善方案,構(gòu)建起“創(chuàng)客”社群圈。
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