社群營(yíng)銷：案例分析：萬(wàn)能的大熊——大熊會(huì)

    2012年，著名自媒體人、萬(wàn)能的大熊（本名宗寧）組建了 “萬(wàn)能的大熊群”。起初，這個(gè)群的職責(zé)就是方便電商交流。

   從2013年起，萬(wàn)能的大熊開始涉足微博和微信領(lǐng)域。借助微信賦 予的紅利，萬(wàn)能的大熊在2013年中旬就開始嘗試“朋友圈營(yíng)銷”方面的 培訓(xùn)。

   到2014年，越來(lái)越多的人開始重視微商，由于萬(wàn)能的大熊產(chǎn)出了大 量高質(zhì)量文章，所以獲得了眾多粉絲。

   2015年，萬(wàn)能的大熊開始將收費(fèi)群更名為“大熊會(huì)”，主要目的 是把優(yōu)秀的微商聚集在一起。在大熊會(huì)的基礎(chǔ)上，萬(wàn)能的大熊還成立 了 “大熊會(huì)名人堂”。大熊會(huì)幫助更多人通過(guò)微信、微博等工具打造自 己的品牌和產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最低成本創(chuàng)業(yè)。

  “大熊會(huì)”從成立之初就奠定了微商人士聚集的基礎(chǔ)，來(lái)到這個(gè)圈 子的人都有一個(gè)“同好”，那就是掙更多的錢。