提升電商運營團隊競爭力—團隊激勵機制

管理者都希望員工能努力工作,并為此制定了相應(yīng)的績效考核機制，對績效不佳的 員工進行相應(yīng)處罰。實際上，還應(yīng)制定相應(yīng)的激勵機制，讓員工有努力工作的動力。在 管理中，一定要做到賞罰分明。賞罰分明，就可以同時對員工實現(xiàn)正向、負向激勵，讓 員工更加認同企業(yè)，更加服從管理。

當員工在某項任務(wù)中表現(xiàn)出色時，很需要得到認可。管理人員的認可是—種性價比 較高的激勵手段，但使用的次數(shù)不可太多，否則其效果將會減弱。激勵員工時應(yīng)注意以 下幾點。

 物質(zhì)激勵:對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予物質(zhì)獎勵，有利于提升員工的工作積極性。一 般物質(zhì)獎勵體現(xiàn)為工資、獎金、福利等

 精神激勵: 口頭贊美，是激發(fā)員工、鼓舞員工的重要激勵手段

 個性化激勵方案: 員工的需求多種多樣，應(yīng)根據(jù)員工的情況，采用不同的個性激 勵方案

管理人員在進行激勵時，可以結(jié)合物質(zhì)激勵和精神激勵兩種方式。如運營人員在一場活動中， 由于準備充分，活動效果大大超出了預(yù)期。管理人員可在周會或月會上對運 營小組進行口頭贊美，同時給予l000元現(xiàn)金紅包的物質(zhì)激勵。如此，在該小組被肯定的 同時，其他小組的員工也有了努力的動力。