易協(xié)業(yè)務(wù)流程管理軟件 [V4.3.506]

形成完整的流程管理體系

軟件簡介

宏偉的戰(zhàn)略和目標只有真正落實在流程上面，才是真正開始執(zhí)行的戰(zhàn)略。也只有在執(zhí)行的階段，你才會發(fā)現(xiàn)，整個企業(yè)的戰(zhàn)略舉措及目標的價值，其實就是在一層層流程運轉(zhuǎn)過程中創(chuàng)造的。所以說流程手段是落實戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵，流程就是執(zhí)行力。

利用流程化管理可大幅縮短流程周期和降低成本并可改善工作質(zhì)量和固化企業(yè)流程、實現(xiàn)流程自動化、促進團隊合作以及優(yōu)化企業(yè)流程，最終實現(xiàn)職能的統(tǒng)一和集中、職能的合并、職能的轉(zhuǎn)換，讓企業(yè)負責人不用擔心有令不行、執(zhí)行不力，讓中層管理人員不用事事請示、相互推諉，讓所有的員工懂得企業(yè)的所有事務(wù)工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標準清楚明了、一目了然 ，使企業(yè)管理標準化和程序化。

業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的作用：

1、優(yōu)化流程改善工作質(zhì)量

2、實現(xiàn)知識型企業(yè)

3、業(yè)務(wù)績效評估和流程持續(xù)完善

4、幫助企業(yè)固化流程，實現(xiàn)流程自動化

5、提高業(yè)務(wù)的靈活性，加快業(yè)務(wù)的響應(yīng)速度

6、幫助企業(yè)管理者提高管控力度

7、幫助企業(yè)實現(xiàn)法規(guī)的要求，加強業(yè)務(wù)過程管理

8、幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)監(jiān)督、減少人為因素

9、強化崗位職責避免相互推諉

10、使企業(yè)管理經(jīng)驗規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化

流程固化的優(yōu)點：

1、確保當一個企業(yè)的核心員工流失的時候，很多關(guān)鍵技術(shù)不流失，因為很多知識已經(jīng)被夠固化下來。

2、當企業(yè)到一定規(guī)模的時候，需要協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)增加后不會降低協(xié)調(diào)的效率。

3、當企業(yè)業(yè)務(wù)較多或者業(yè)務(wù)復雜時避免互相推諉。

4、當企業(yè)的管理從直線管理到矩陣管理演變過程中，保持原來的效率。

5、可以使企業(yè)從人治跨向制度管理，確保企業(yè)制度執(zhí)行力度。

6、確保當業(yè)務(wù)繁忙時，確保步調(diào)統(tǒng)一。

7、規(guī)避風險，業(yè)務(wù)不依賴于個人表現(xiàn)。

8、確保從全局查看、監(jiān)督企業(yè)業(yè)務(wù)表現(xiàn)。